相手も自分もストレスなく伝わる伝え方
皆さんこんにちは。
今回は店長をマネジメントするあるリーダーからのご相談です。
【相談内容】
店長育成の際に、イライラする感情が沸いてくるときがある。
一方的に言ってはいけないことはわかっている。
だからと言って、ある程度しっかり伝えないと修正できないのでは?
どのように伝えるといいか知りたい。
ご覧いただいていかがでしょうか。
ポイントをまとめると
****************************
①マイナスを出し切る
②そんな中でもできている時(例外)を探す
③そもそも普段から助かっている、その人のいいところを思い出す
④結局、どうしてほしいか(どんな場面でどうしてほしいか)具体的に出す
これら4項目を出した後で
伝える順番は、③(貢献)⇒②(承認)⇒④(要望)で伝えます。
****************************
①のようにマイナス(原因)は扱わず、どうなってほしいか(目的)を伝えます。
いかがだったでしょうか?
不明点や、上手くいかないこと、さらなる疑問、感想をお待ちしてます!
伝えることが楽しくなる!そんなリーダーいいよね!
どんどん質問くださいね。
ライズワンズ 村上出
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★村上出の著書
・リーダーに読んでもらいたい!
『リーダーが使いたい66の言葉』
~信頼関係を築くための言葉選び~
著:村上出
出版社:日本能率協会グループ JIPMソリューション
⇒http://www.amazon.co.jp/dp/4889564187
★「無料オンラインセミナー」
「自分史上 最高のチームをつくるための最初の一歩」
⇒ http://tennpo-egao.blogspot.jp/
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ライズワンズ 株式会社
代表取締役 村上出
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■ オフィス
□ 〒222-0001
横浜市港北区樽町2-2-41-408
Mail:murakami@rizeones.co.jp
◆--------------------------------------◆
■ HP
・“商売の醍醐味を部下に伝えられる店長の育成”
⇒ http://rizeones.co.jp
◆--------------------------------------◆
『一般社団法人日本社内インストラクター養成協会』
⇒ 設立準備中
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ポイントをまとめると
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①マイナスを出し切る
②そんな中でもできている時(例外)を探す
③そもそも普段から助かっている、その人のいいところを思い出す
④結局、どうしてほしいか(どんな場面でどうしてほしいか)具体的に出す
これら4項目を出した後で
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